回想2013，公司的發(fā)展變化，著實(shí)是一帆生機(jī)勃勃的景象。兩個(gè)新凍干車間廠房已悄然屹立，產(chǎn)量比原來舊車間翻番。經(jīng)歷2013年GMP的驗(yàn)證，感覺自己過的充實(shí)，也學(xué)到很多東西，可以用三句話來總結(jié)吧：質(zhì)量過硬原則，有效溝通，快樂地工作。

 一、質(zhì)量過硬原則。因?yàn)槲姨幵谝粋€(gè)特殊的部門（質(zhì)量保證部），控制產(chǎn)品質(zhì)量是我們的重中之重，產(chǎn)品質(zhì)量有問題就會(huì)給客戶添麻煩，客戶絕對(duì)不愿意花錢買麻煩，而且可能一個(gè)個(gè)生命因此而失去。質(zhì)量不過硬，客戶就立刻流失，企業(yè)就破產(chǎn)！質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效率，質(zhì)量更是企業(yè)的生命。質(zhì)量把關(guān)人人有責(zé)，只有把保證質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)工序，才能制造出好的產(chǎn)品，企業(yè)才能生存。

 二、有效溝通。我們QA上承QC，下接生產(chǎn)車間，成為產(chǎn)品正常生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于QC來說，及時(shí)告訴她們車間的生產(chǎn)安排，便于她們做好QC部門內(nèi)部人員的工作安排并及時(shí)把檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)于車間，為車間的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)。在車間里面，監(jiān)控好每一個(gè)工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，如發(fā)現(xiàn)有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，立即叫停生產(chǎn)，并反饋給領(lǐng)導(dǎo)，等待處理。有時(shí)溝通是很麻煩的事情，有人告訴我溝通能消除一切障礙。不要怕溝通中的麻煩，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。和諧愉快的氛圍、順暢默契的配合是不會(huì)從天而降的，這是溝通的結(jié)果。

 三、快樂地工作。當(dāng)我們學(xué)習(xí)新版GMP、起草新車間文件的時(shí)候，有很多人認(rèn)為是多么的枯燥無味。我記得以前韓主任說過：“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)造性的做?！痹诖?，我加一句“快樂而熱情地工作”。凡是應(yīng)當(dāng)做而必須做的事情，總能找到其中的樂趣，這是我對(duì)于工作的態(tài)度。這樣，我們無論做什么工作，都能有很好的成效。古代哲學(xué)家們說的好：沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而我們的工作態(tài)度完全取決于我們自己。

 回想已去的2013，在接下來的日子里，勤奮好學(xué)，不斷的充實(shí)自己、提高自己、完善自己、全面提高自身綜合素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將我的知識(shí)服務(wù)于人民，將我的青春致力于人民，為人民貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄之力。